การวางแผนกลยุทธ์

การวางแผนกลยุทธ์

1 ภารกิจ

-การส่งเสริมเกษตรกรรม

-การบำรุงรักษา การประกอบอาชีพของคนในหมู่บ้าน

-การคุ้มครองรักษา และอำนวยความสะดวกให้กับคนในหมู่บ้าน

-การส่งเสริมการศึกษาและวัฒนธรรมของคนในหมู่บ้าน

-การพัฒนาแหล่งน้ำและไฟฟ้าเพื่อการเกษตร

2 โครงสร้างขององค์กร

-นาย สุเวทย์ สุวรรณแสง นายกอบต.สามพร้าว

-นายไพโรจน์ หาญเชิงชัย ปลัดอบต.สามพร้าว

-นายบุญเตียง ประกอบวงษ์ รองนายกอบต.สามพร้าว

-นายทองใบ น้อยสีเหลือง รองนายกอบต.สามพร้าว

3 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก

จุดแข็ง - มีบุคลากรในกรทำงานที่เพียงพอ

- อบต.สามพร้าวมีพื้นที่ในการเข้าถึงคนในหมู่บ้าน

- มีการแบ่งบทบาทหน้าที่ในการทำงานเป็นสัดส่วน

จุดอ่อน - มีอุปกรณ์ในการปฎิบัติงานไม่เพียงพอ

- ไม่เข้าถึงคนในหมู่บ้าน

ภาวะคุกคาม - การแบ่งงบประมาณไม่เพียงพอต่อการทำงาน

โอกาส - มีการจัดสรรงบประมาณอย่างมีเหตุผล

4 การวิเคราะห์กลยุทธ์ และทางเลือกกลยุทธ์

- อบต.ต้องรับปัญหาจากประชาชนและแก้ปัญหาให้กับคนในหมู่บ้านได้อย่างทันที

5 วัตถุประสงค์

 - เป็รที่พึ่งพาให้กับคนในหมู่บ้านได้

- พัฒนาชุมชนให้ดีขึ้น

6 แผน

เดือนตุลาคม

- จัดกิจกรรมส่งเสริมอาชีพให้คนในหมู่บ้าน

- พัฒนาปรับปรุงชุมชน

- สร้างความสัมพันธ์กับคนในหมู่บ้าน

- จัดสรรงบประมาณให้ลงตัว

7 นโยบาย 

- พัฒนาด้านสาธารณูปโภค

- พัฒนาคนและสังคม

- พัฒนาด้านทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม

- พัฒนาด้านการเมืองและการบริหารจัดการ

- พัฒนาด้านเศรษฐกิจ

8 การปฎิบัติตามกลยุทธ์

- เริ่มจากการพัฒนาบุคลากรในองค์กรก่อนและก็ไปพัฒนาคนในชุมชน เพื่อที่จะพัฒนาชุมชนให้ดีขึ้น